精细管控重塑企业核心竞争力

  在东莞市傻二哥食品有限公司生产车间，分拣、烘干、包装自动化生产线上，花生米像精灵一样翻滚跳动。对一家有20多年历史的传统企业来说，“傻二哥”也同样存在数字化闯关难题。

  “以前一些小件管理比较随意，领料绝大多数都是预估，物料管控、成本核算不精确。”董事长范方雄说，通过数字化管理，傻二哥“小酒花生”细化到40个不同条码，每个条码物料配比如何，甚至进一步细化到水电气成本。

  很多人听说过张瑞敏怒砸76台不合格冰箱的故事，但鲜为人知的是，他在当上厂长后制定的13条规章里，竟然有诸如“不准在车间随地大小便”“不准迟到早退”“不准上班时间喝酒”“车间内不准吸烟”“不准哄抢工厂物资”等内容。如今，在这个快速变化的商业世界里，“存量时代”已成为企业不得不面对的现实，这也代表着，精细化管理成为企业一道必修课。

  华兰基因是一家不足10名科研人员起步，从仿制药起步逐步迈向创新药的研发与生产的高科技公司，在公司加快速度进行发展的这十年中，科研人员已上升到550多人，对总经理安文琪来说，管理难度上和以往不可同日而语。

  “以前只管研发进度，现在还要进行工程管理、人员绩效管理，乃至财务管理。”她说，制药企业这一个非常特殊的行业，涉及质量管理、人机一体化智能系统、能源管理、客户端维护，但其实，整个集团公司很多技术是相通的，对华兰基因来说，迫切地需要借助数字化手段，从中提取有价值、有意义的数据来进行分析，提升对集团战略目标的支撑力量。

  SAP中国区高增长事业群总经理张晓飞对此分析，当企业规模不大时，搭建的信息应用往往是基于部门级需求来建立，而部门级利益的最大化不一定是企业利益的最大化。很多企业在发展到一定规模后发现，有很多部门级的“烟囱式”应用，让管理者很难看清楚整个集团运作情况。

  事实上，随着客户业务持续不断的发展和变化，也在倒逼企业自身的组织管理快速响应市场需求。无论是从单一业务板块发展到集团性管控公司，还是在当下不少国内企业通过技术输出拓展海外业务，都会面临新的供应链网络搭建、当地员工管理等挑战，管理复杂度是在不断地提升。

  “不同职能部门都有自己的KPI，采购要把成本压到最低，生产销售则希望销售业绩越高越好。”张晓飞说，企业就会采购很多套系统，生产一套系统、财务一套系统、销售另外一套系统，采购用的零部件总是找最便宜的，KPI是把成本压到最低；生产部门也许会提出疑问、发现零部件有问题。如果经常要换零部件，必然会提升公司成本。

  安文琪深感认同：以前要更换物料，除了物料本身的成本，还有检验检疫的成本，以及更换物料带来的实验成本、申报成本和时间成本，如果数据流没有拉通，每个部门想的是自己的问题，生产部门不想换，物料部想省钱，法规部只管是否合规，大家的角度都没问题，但对公司来说，需要打通整个数据流。

  数字化转型不仅是一把手工程，更是涉及全员、全要素的创新活动，要充分激发基层创新活力，营造勇于、乐于、善于数字化转型的氛围，强化上下一盘棋。

  在珠海华音电子，原来检测环节出现较高的不良率，员工们互相之间关系比较好，可能就通融一下，也就不上报了，但精细化管控后，质检合格率就摆在那，有不合格产品就要回头追溯，到底是供应商问题，还是组装环节问题，从原材料到包装出货全链条都可追溯。

  董事长张彪坦言，在此之前，公司管理较为粗犷，往往是进了500个料，核算时发现还有200个不见了，也不知道其中的损耗在哪里。

  数字化第一步就是完成基础数据工作的录入。“生产环节，要哪一些配件，谁在管理这些配件？取料环节，谁来发起、谁来审批？都要有据可查。”张彪说。

  而对东莞傻二哥食品公司而言，范方雄也谈到，数字化建设最大困难其实是习惯的改变。不少员工还是当初的“创业元老”，之前安装的软件，已经使用了20年，如今突然要上一套新的系统，让员工们一下子不习惯。

  经过3个月的磨合，老员工们在逐步适应这套管理方式。比如，员工可以在系统上随时看到仓库备料情况，订单进行到哪个环节，而且由于工作留痕后，损耗也一清二楚，自然会下意识地避免损耗。

  无论是对华音电子，还是傻二哥公司来说，企业要对过往的流程进行细致梳理，每一个环节可能涉及的成本也都要做核算。这打破了员工原有的习惯，从最开始的领料，过去可能和负责人说一声、签个单就可以，但现在要走流程。而通过流程的规范，又进一步涵盖了公司应有的业务体系和财务体系，公司的业财实现了更全面的融合，推动数据统计、分析更全面和及时有效。

  对企业来说，数据要素正成为新的资产，但数据从何而来，也成为企业一大挑战。

  这或许对新建产能来说，还相对较为容易。在设计之初，企业就把数字孪生和数字交付能力嵌入进去，将数据仪表和采集装置整合进来。

  但就山东东明石化集团而言，在30多年的发展过程中，该公司营收早已过千亿，也留下了大量的老旧产线。集团数智中心总经理李栋就介绍，原来的仪表和阀门都是手动的，需要分装置改造，用上智能仪表和新的传感器。这笔改造费用可能是千万元级、亿元级，成本非常高，需要逐步推进。

  “我们的装备非常多，比如数据采集有50万点，一个设备（传感器）需要100块钱，这就是5亿元，而很多传感器不止100元，特殊场景可能一个还不够，需要多个来做校验，这都是很高的成本。”李栋说。

  这些投入，在东明石化看来依然是值得的。就在今年7月，东明县等地突发强对流龙卷风自然灾害。在龙卷风造成装置停电的瞬间，操作人员还处于发蒙状态，连中控室的门都出不去，东明石化紧急停车系统（ESD）和安全仪表系统（SIS），展现出了其强大的应急响应能力。事后，东明石化内部感叹，如果是五年前遇到这一种情况，不知道损失会有多大。

  “不能简单只看投了多少钱赚了多少钱，而是看稳定性。原来我们的装置操作都是人来控制，波动性非常大。但借助流程自动化的先进工具后，生产非常平稳。去年，整个集团降本10亿元，数字化在其中提供了很大帮助。”李栋说。

  与此同时，傻二哥数字化建设也已经投入了约100万元。在范方雄看来，数字化初次投入看似一笔不小的成本，但对企业来说，要有长期主义的思维，“购买普通设备，财务上都有折旧分摊概念，数字化按分摊思维其实每年也能接受，最主要的是，数字化建设是大势所趋，它确实能给公司运营带来效益”。

  当外部环境承压时，有突出贡献的公司即使销量下滑，但行业地位却影响不大，因为市场占有率在增长，行业集中度在提高。一方面，行业巨头让利，是进一步稳定销量或提高销量；另一方面，有突出贡献的公司有能力优化产品结构。

  这背后，其实就是各领域的终局正在形成。决定终局位置的不是销量，而是市场占有率。根据波士顿咨询公司提出的“三四定律”，行业终局只有有限的几张门票。也就是说，在行业终局只有几家能够存活，终局门票由市场占有率的排序决定。

  殊不知，缩量时代正是诞生伟大企业的必经阶段。一个行业的企业分布，大致可分为巨头、腰部、长尾。国内很多行业已经经历过行业集中度提升阶段。任何一轮经济周期的调整，对不同地位企业的影响并不相同。对巨头企业，不过是一场困难；对腰部企业，是一场劫难；对长尾企业，则是生死关。挺过困难，便是风雨之后见彩虹。

  这就是人间不公！731部队细菌战犯逃回日本后，很多人在医院、学校等公立机构担任要职

  731部队是日本军国主义者在第二次世界大战期间下令组建的细菌战秘密部队之一。1931年到1945年期间，731部队进行骇人听闻的人体实验和细菌战等，在中国犯下滔天罪行。数千名中国、苏联、朝鲜战俘和中国平民被用于人体细菌和毒气实验。

  来源：第一现场 1月10日，在宁夏银川、石嘴山等地惊现不明发光物，随后出现罕见的“蛇形”云。中国气象发文称：这种形态奇特的云很少见呢！@第一现场采访银川市气象局，对方称“蛇形”云并非气象方面现象，有人放烟花也会出现类似情况。详细情况以官方通报为准！

  清廉海南网1月10日消息，海南省妇女儿童医学中心检验科主任肖美芳涉嫌严重违纪违法，目前正接受海南省纪委监委驻省市场监督管理局纪检监察组纪律审查和乐东县监委监察调查。

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  1月5日晚，由中央纪委国家监委宣传部与中央广播电视总台央视联合摄制的电视专题片《反腐为了人民》第一集《惩治蝇贪蚁腐》播出。该集专题片披露了一起集中整治查处的校园餐微腐败典型案例——吉林长春汽车经济技术开发区第七小学校园餐回扣腐败案。

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  江西省应急管理厅2025年1月3日发布《江西南昌“1·8”重大道路交通事故整改和防范措施落实情况评估报告》（下称《整改评估报告》）。 该报告公布了当地主要整改措施和工作成效，这中间还包括安全生产专项整治、道路交互与通行安全专项整治、强化企业监管、加大治超力度、规范殡葬活动、强化宣传教育等。

  随着中国两款六代机相继成功试飞，世界各国震惊之余，有个别国家的个别专家又开始按照自己的理解贬低中国六代机，为自己的落后找补了。前几天，就有日本的军事专家把中国的歼-36的设计说成是搞笑的，是为了吓唬敌人让其举白旗投降的样子货，就是一场宣传上的“宏大叙事”。