“我们从来没输过。”谈到在氨纶和芳纶领域与国际巨头的竞争，泰和新材002254）董事长宋西全表示，“可惜我们所处的行业规模不大。”

  他表示，为做大做强，企业成立了四大事业群，瞄准六大赛道，未来将依托在氨纶和芳纶领域建立的核心竞争优势，围绕各个产业实现立体生长。同时，公司将继续坚持双引擎驱动：一方面持续推进创新驱动，不断加大研发投入；另一方面持续推进“一号工程”，深化国企改革，实现高质量发展。

  ：公司展厅里有很多“首台装置”“首个产品”“首创技术”。在氨纶和芳纶产业中做到首屈一指，靠的是什么？

  宋西全：我们依靠创新驱动，创新投入没有上限，未来会继续保持高强度的创新投入。在创新布局方面，我们的逻辑很明确，开展“1+1+N”布局：一个烟台研发总部+一个宁夏研发中心+若干联合实验室。其中，烟台研发总部大概投了13亿元，宁夏研发中心要投5亿-10亿元。去年，我们与6个大学建立了联合实验室。5项技术做到全球第一，10项技术国内第一，已经走入“无人区”。下一步，要深度挖掘创造新兴事物的能力，从始至终保持领先。

  ：在氨纶和芳纶产业中做强后，未来如何依托技术优势，进一步拓展产业空间，打开成长天花板？

  宋西全：过去这些年，公司发展的挺不错，从来就没输过。从产业布局角度看，我们选的行业技术门槛很高，但规模不大。企业未来的发展要有体量，未来在做强的同时，要追求一定规模。我们未来的产业布局方向很清晰，一方面，要以人民群众对美好生活的向往作为我们发展的方向，包括一些发展不充分或者有痛点的领域，要求我们材料企业的地方。另一方面，发展新业务的时候，充分的发挥我们技术平台的优势，在相关领域快速拓展。

  宋西全：我们规划了先进纺织、新能源材料、安全防护与信息技术、绿色化工四大事业群，以及新能源汽车、智能穿戴、绿色制造、生物基材料、信息通信、绿色化工六大赛道。逻辑很简单，比如纺织是刚需，也是我们氨纶主业的下游产业。近年来，纺织产业从时尚拓展到户外运动领域，大量新材料介入，技术上的含金量更高了。作为一家创新性的材料企业，我们进入纺织行业可以构建竞争壁垒。我们布局纺织行业，除了新材料技术，还探讨海藻纤维，用海藻纺成丝。我们正在研究大规模养殖海带的技术。未来，我们大家都希望围绕每个产业实现立体生长。

  宋西全：今年我们有两个比较大的战略任务，一个是国际化，希望有自己的海外生产基地，实现本土化生产。另一个是数字化。作为一家新材料企业，我们的护城河较深。随着人工智能的发展，我们大家都希望在这方面借力，提升运营效率，防范管理风险。当然，我们还有很多具体项目需要推进。

  宋西全：关系很大。一方面，发展人工智能的关键是提升算力水平，而提升算力，无论是芯片还是光纤，都需要材料技术，这给咱们提供了很好的机会。另一方面，发展算力离不开能源，特别是新能源。而新能源的发展，离不开材料技术的进步。比如，在动力电池领域，我们正战略布局芳纶涂覆隔膜。使用芳纶涂覆的锂离子电池隔膜具备优秀能力的力学性能、耐热性能以及电解液湿润性能，使锂离子电池获得更高的充放电效率、耐热温度和常规使用的寿命，未来的发展前途非常好。很长一段时间里，芳纶涂覆技术和专利主要由国外企业垄断，我们通过自主研发成功打破国际垄断，而且性能和成本都具有竞争优势。

  宋西全：传统染整需要大量使用碱和盐，属于高耗能、高耗水的工艺。国际能源署此前发布的多个方面数据显示，世界纺织服装业的碳排放量占全球总排放量的10%，同时产生全球20%的废水。随着“双碳”战略的推进，纺织服装行业加快绿色转型。我们的绿色印染技术能对棉、麻、丝、毛、皮及粘胶等材料来涂覆改性，涂覆后的材料对染料具备优秀能力的吸附性能，能够大大减少染色过程中高浓度盐碱的使用，大量减少高盐废水的排放。绿色印染是我们在全世界内首创的革命性印染技术。这块业务去年四季度就开始有订单交付，今年的体量应该会上一个新台阶。

  ：泰和新材是国企改革典范。近年来，公司在国企改革方面做了哪些工作，对公司发展起到了什么作用？

  宋西全：企业未来的发展，短时间内可以依靠一个好的产品，但长远发展需要好的体制机制和强大的创新能力。我们从始至终把建立一个尊重市场规律、尊重人性规律、尊重科学规律的中长期激励机制作为最重要的任务之一，我们叫做“一号工程”。这几年，我们花了很多精力持续推进“一号工程”，包括创立职业经理人制度、建立超额利润分享机制、转变为“市直大企业”，以及打造员工投资平台、实施股权激励、实现集团整体上市，以及子公司分拆上市等。

  ：公司2022年11月开启新一轮国企改革。这一轮国企改革主要解决什么问题？

  宋西全：这一轮国企改革的核心是把我们和冰轮环境000811）两家公司由市管企业调整为市直大企业。两家企业的市管领导人员自愿放弃市管干部身份，实现从“市管干部”向“经营人才”的身份转变。这次改革突破很大。我不是市管干部了，就可以参与很多新项目的投资，去年我们有7个新项目投产。否则，如果我还是市管干部，就无法通过投资将自己与项目绑定。通过体制机制的深化改革，国有企业也可以建立事业合伙人制度。

  ：近年来，公司通过员工持股、股权激励，逐渐完备长期激励机制。在激发员工积极性方面有何体现？

  宋西全：一个明显的变化是我与管理层的博弈基本上没有了。以前，我作为董事长，每年都要制定考核方案来考核管理层。因为经营目标的完成情况与收入直接挂钩，所以大家都希望经营目标容易达成，围绕这些耗费精力。通过员工持股和股权激励，员工利益与企业利益牢牢绑定，这种博弈自然就没有了。国企改革就是要通过体制机制的调整，激发大家干事创业的动力。

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